近年来，“ 企二代” 们纷纷走向前台，在金属包装行业构成了一道亮丽的风景线。他们大都曾留学海外，拥有开阔的国际视野，以及受中西文化陶冶而成的独特品质——坦率、谦逊有礼、不落窠臼、勇于创新。他们既要对家族事业持盈守成，又肩负开疆拓土的重担。
奥瑞金包装股份有限公司（以下简称奥瑞金）副董事长周原先生在接受本刊专访时，这位行业优势企业的少帅，畅谈了他对金属包装行业“ 企二代” 传承与创新的看法，奥瑞金正在大力推进的综合包装解决方案战略，以及他所珍视的祖父辈言传身教给他的一颗“ 感恩之心” 。
初试啼声，助力商业模式创新
2003年，年仅16岁的周原只身远赴澳大利亚求学。由于从小更喜爱理科，加之一定程度上受到家族事业的影响，上大学时他选择到MonashUniversity修读机械工程专业，并在工作前、后完成了国际金融专业的研究生学习。在回顾与评价这段经历的意义时，周原表示：“ 海外留学锻炼了我独立生活的能力，比国内的同龄人更早学会了打理个人事务。另外也为日后工作中与海外企业或者同样具有留学背景的人接触打下了基础，相互之间可以在一个平台或者层面上进行交流。”
就企业的传承来看，他认为一代对二代的影响，正如社会上从事各行各业的其他父辈一样，既有刻意为之，也存在潜移默化、润物无声的因素，其实是一个非常普遍、正常的社会现象。“ 无论父母是老师、医生、演员、音乐家，还是企业家，都会刻意让孩子了解，甚至是接触自己所从事的职业。” 他分析其中的原因，一是出于子承父业的思想，父母对孩子延续自己的事业有所期许；再
者，孩子进入父辈经营数十年的领域，也可以站上更好的平台，借助父辈积年之功更容易出成绩。而就孩子而言，一定程度上也会对父母所从事的职业产生兴趣，希望了解父母在做什么。他回忆起自己小时候曾在外面捡了很多个罐子，拿回家交给当时创业不久的父亲周云杰先生。“ 我很小就会刻意去了解父亲在做什么，感情和认识累积多年下来，对工作肯定会有所帮助。”
2010年11月，周原就任奥瑞金副董事长，三年后兼任市场营销中心总经理。他坦言金属包装行业的“ 企二代” 们基本上都无法给企业的整体结构带来多大的改变。“ 毕竟制罐是一个传统行业，一个企业经过二十多年的积累，无论是生产，还是制度、流程都很健全，已经形成了一个固定的模式。” 他将公司比作一架长期运转自如的机器，新的个体就如一个螺丝的加入，对机器本身并不能改变什么，更多的作为可能体现在机器之外，也就是商业模式的突破和创新上。“ 一个组织运转久了，在商业模式突破上难免会受到保守心态的阻碍。但在我看来，如果商业模式、商业逻辑说的通，团队也没有问题，那么就可以付诸行动。”
